企业运营中的潜在风险

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企业经营到一定时期,老板往往会有力不从心的感觉,团队合作到一定程度,往往会无形中走入瓶颈,无法再突破,最终身心憔粹,却还是不能顺畅地运营企业,表面看似赢利的模式又存在着哪些隐形的阻力呢?固定的模式已经不能满足民营企业的发展,那么,作为老板,又该如何跳出局外做自己该做的事情呢?

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